Minicurso 2: Gestão de desempenho por competência 

Dia 19 de junho, das 9h às 18h

Objetivos

  • Apresentar e discutir a contribuição de um projeto de Gestão de Desempenho por Competências nas organizações;
  • Informar a importância da Gestão de Desempenho na consecução das diretrizes estratégicas da Organização;
  • Demonstrar a correlação da Gestão de Desempenho com os demais subsistemas de Recursos Humanos (Cargos e Salários, Treinamento, etc);
  • Relacionar as etapas de implementação e fatores críticos de sucesso na Gestão de Desempenho;
  • Focar a Devolutiva (Feedback) como uma etapa de conscientização crítica para melhoria da capacitação dos colaboradores;
  • Difundir a importância do gerenciamento das informações geradas e sua utilização para capacitar e potencializar talentos.
  • Divulgar formar combinadas e complementares de monitoramento de competências (Avaliação 360°, Avaliação 180°, Comparação com pares, etc).

Metodologia:

Exposição dialogada suportada por recursos audiovisuais e atividades para aplicação dos conceitos, discussão em grupos e exercícios de fixação.

Programa:

  1. Gestão de Desempenho nas organizações – Importância, Papel Estratégico e Aplicação.
  1. Gestão de Desempenho e sua vinculação com os demais subprocessos de Recursos Humanos
  1. Construção de projeto de Gestão de Desempenho baseada em Competências

3.1 – Conceito e abrangência da Competência

3.2 - Como definir as competências para o processo de Gestão de Desempenho

3.3 - Estoque de saberes (capacidades) e sua construção.

  1. Monitoramento das Competências e Devolutiva (feedback) ao Colaborador
  1. A implantação do processo de Gestão de Desempenho
    • 1. Sensibilização de Gestores e Colaboradores
    • 2. A importância de uma boa comunicação
    • 3. Papéis de RH, Gestores e Colaboradores
    • 4. Cronograma
  1. Encaminhamentos dos resultados e construção de metas e plano individual de capacitação
  1. Outros modelos de Gestão de Desempenho

Instrutor:

Antonio Carlos Rodrigues

É consultor sênior em Gestão de Empresas e Capital Humano. Possui pós-gradução em Administração, com área de concentração em Desenvolvimento Gerencial – Universidade São Francisco, além de gradução em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas. É professor – Licenciatura em Técnicas Comerciais – do curso superior sob supervisão da Faculdade de Educação – USP. Foi gerente de Recursos Humanos da Sanasa de Campinas por 11 anos. 

 

Local: Auditório Carvalho II

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